本訊網(wǎng)（通訊員 趙艷芳 報道）為切實保障公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)，強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、獎優(yōu)罰劣的績效管理辦法落地實施，在開展“重管理、抓績效、強(qiáng)考核”績效管理主題宣貫會議后，根據(jù)公司2019年績效工作推進(jìn)計劃，公司績效管理小組于5月6日至16日，對居正本部各中心（部室）、各所屬公司組織開展了公司績效管理“一對一輔導(dǎo)宣貫”工作，居正本部各中心（部室）負(fù)責(zé)人及員工，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合部、財務(wù)部及經(jīng)營部負(fù)責(zé)人等160余人參加了會議。

此次績效輔導(dǎo)宣貫著力提高各中心（部室）、所屬公司負(fù)責(zé)人的履責(zé)能力，提高全員績效執(zhí)行能力。輔導(dǎo)圍繞考核目的、結(jié)果應(yīng)用、工作程序、職業(yè)經(jīng)理人考核等四方面展開，并結(jié)合被輔導(dǎo)單位工作中的實際問題進(jìn)行了探討和答疑。為了切實做好此次輔導(dǎo)工作，公司成立了以績效管理小組為主體的績效宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了輔導(dǎo)方案，明確職責(zé)分工、宣貫形式、培訓(xùn)對象、工作進(jìn)度安排及成效目標(biāo)等內(nèi)容，結(jié)合居正公司所屬公司地域分散的實際情況，采用現(xiàn)場輔導(dǎo)和視頻會議相結(jié)合的形式進(jìn)行了宣傳及貫徹。

輔導(dǎo)過程中各中心（部室）、所屬公司負(fù)責(zé)人及員工表示，通過此次輔導(dǎo)宣貫對公司績效管理的目的、對所在單位及個人的影響、績效管理的流程有了更明確、清晰的認(rèn)識，堅定了績效管理及日?？荚u執(zhí)行的決心，會認(rèn)真結(jié)合所在單位及崗位情況，按照公司績效管理的要求積極參工作，共同推動并貫徹公司全員績效管理的要求，為實現(xiàn)公司2019年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

下階段，居正公司將按照績效管理工作計劃加強(qiáng)績效溝通及過程把控，推進(jìn)績效管理工作的組織實施，通過科學(xué)、合理、均衡的績效指標(biāo)衡量方法實現(xiàn)激勵員工、提升業(yè)績水平的目的，確保居正公司各項年度目標(biāo)的順利完成。